El abogado de Marcus, Fletcher y su equipo rastrearon la estructura empresarial del apoderado a través de cuarenta y seis horas de contabilidad forense. Las entidades de Shell en Delaware, Caimán y Singapur habían acumulado dinero y poder, siempre justo por debajo de los niveles de divulgación obligatorios. Con la trayectoria actual, Marsh estaba a sólo seis meses del control del voto. Si Marcus hubiera permanecido aislado, nunca lo habría visto venir.
El daño empresarial era considerable. Sólo el retraso de Singapur: once millones. Otros dos proyectos se habían estancado debido al reducido compromiso de Marcus, con una exposición combinada de casi cuarenta millones de dólares. Se habían celebrado tres votaciones del consejo de administración sin su activa presión, cada una de las cuales había desviado la dirección de la empresa, sin su conocimiento.